FORO
CLAVES PARA ENTENDER
EL NUEVO MERCADO LABORAL
ORGANIZA
El Foro ‘Claves para entender el nuevo mercado laboral’, impulsado por Cámara Zaragoza y Océano Atlántico, es un punto de encuentro para la reflexión, toma de conciencia y propuesta de iniciativas.
En el marco del foro se van a celebrar distintos encuentros temáticos que abordan, desde diferentes perspectivas, las problemáticas de cada sector. El primer encuentro se ha centrado en el análisis del sector sanitario.
1° ENCUENTRO: EL SECTOR SANITARIO
El encuentro
El 2 de octubre tuvo lugar en Zaragoza el primer encuentro del Foro «Claves para entender el nuevo mercado laboral». Este primer ciclo contó con un nutrido panel de expertos que abordaron las problemáticas presentes en el sector sanitario.
La jornada se dividió en dos mesas redondas donde los expertos pudieron exponer sus puntos de vista:
- Toma de conciencia: Las claves en los que el sector sanitario necesita mejorar,
- Propuesta de iniciativas: Soluciones reales a estos problemas.
El resultado fue un documento técnico que recoge todas estas conclusiones:
Presentan
Marta Azanza
Comunicadora y divulgadora científica del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud
Pilar Fernández
Directora de Formación y Empleo de la Cámara de Comercio de Zaragoza
Meritxell Laborda
CEO de Océano Atlántico
Hector Martínez
CEO de Metrodora Education
La voz de los expertos
JOSÉ ANTONIO MAYORAL, RECTOR DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
"Existe un problema de transversalidad"
«No podemos olvidar la importancia del humanismo y la entrada de la tecnología. Los profesionales van a tener que enfrentarse a la tecnología y a veces a un trato alejado del paciente. La atención primaria en las zonas rurales está desatendida. Nuestro sistema de acceso a la Universidad hace que nuestros estudiantes más brillantes sean mayores de las que pueden encontrar en este sector primario. Hay que abordar la oferta MIR y a la orientación de los estudiantes».
FERNANDO CABEZA, CEO DE OCÉANO ATLÁNTICO
"El mayor reto que tenemos es el de la dual"
«Los centros educativos tenemos el reto de que los estudiantes hagan sus prácticas en dual. Esto es que haya una persona dentro de la empresa que los forme, como una asignatura más. ¿Esta el sector sanitario preparado? Seguramente no, y este es el reto. Tenemos que profesionalizar la formación y acercarlo a los estudiantes. Nada hay mejor que esta formación dual. Es un reto organizativo, ya que significa que el profesional tiene que dedicar su día; y también de costes».
LAURA ZAURÍN, DECANA EN LA USJ
"En las aulas, nos tenemos que centrar en la humanización"
«Además de valorar posibles cambios en los planes de estudios, que es un tema complejo, el problema va más allá. Creo que las Universidades debemos hacer un cambio de perspectiva para abordar la educación emocional y las competencias transversales. Tenemos herramientas pero requieren actitudes pedagogicas de los docentes. Por ejemplo, evaluación por competencias o el trabajo en entornos simulados».
RICARDO FLORES, DIRECTOR IES MIGUEL CATALÁN
"No hay que olvidar la parte humana detrás de la tecnificación"
«Desde mi punto de vista como director del IES Miguel Catalán, resalto el problema de las prácticas. Cada vez hay más demanda y los sitios siguen siendo los mismos. Y la humanización. Estas profesiones requieren una alta tecnificación, pero no debemos olvidar la parta humana porque detrás siempre está el paciente».
FRANCISCO TORRES, GERENTE CENTRO DENTAL TORRES
"La solución llega con una mayor coordinación"
«Creo que es muy interesante el contactar directamente con los formadores para hacer una propuesta de formación y que haya una confluencia entre sus intereses, que es formar a sus estudiantes de la mejor forma posible; y nuestros intereses, que es disponer del talento. Si hay unos valores puestos en común en la formación, nos podría llevar por ejemplo a no iniciar las prácticas al final del periodo formativo, sino en otros momentos para que ya puedan ir nutriéndose. Si vieran la realidad del día a día al principio creo que les serviría para entender mucho mejor las asignaturas».
Guadalupe del Buey, directora de RRHH de Certest Biotech
"Hace falta más escucha activa entre el ámbito público, el privado y la formación"
«Para mi las soluciones reales serían la escucha activa entre el ámbito público, el ámbito privado y el de la formación. La formación debe escuchar lo que se necesita en las empresas, y la empresa dar una formación continua a los trabajadores».
Juan Ramón Artiga, director RRHH Salud Aragón
"La falta de profesionales es la principal problemática"
La principal problemática en el mercado laboral del sector sanitario es la falta de profesionales en determinadas categorías y especialidades. Hay soluciones a corto plazo que estamos tratando de abordar, como los incentivos para la cobertura de determinados puestos (no es lo mismo el problema en Zaragoza que el problema en zonas rurales); y soluciones a largo plazo, como tratar de incrementar la oferta de profesionales, por ejemplo mediante el aumento de plazas MIR».
JAVIER AZÚA, director operativo de Anatomía Patológica en Analiza Lab
"Hay que adecuar el número de plazas para la formación a la demanda real"
«Creo que deberiamos tratar de adecuar el número de plazas que ofertamos para la formación, tanto profesional como de grado, a la demanda real que existe en nuestro país. Y luego, fundamental es la motivación, que sientan que les guste lo que hacen para que puedan hacerlo con más eficiencia y más eficacia».
Ignacio Barranco, Origen Corporación Biotech
"La empresa tiene que ser participe en la formación"
«Nuestra visión como empresa, es que la empresa tiene que participar en todo ese proceso. Si lo que queremos es tener profesionales más preparados, tenemos que ser participes de esa formación, no solo como receptores de alumnos en prácticas, sino enseñándoles que se van a encontrar al final del camino para que la gestión de expectativas sea más fácil. Pasa por esa integración entre mundo empresarial y educativo pero desde una perspectiva de capacitación».
Marisa González, gerente del ISEP
"Uno de los problemas es la falta de plazas"
“En el ámbito que yo conozco, la formación en salud mental, el principal problema que nos encontramos es la escasez de plazas en el ámbito público, esas larguísimas listas de espera y la falta de atención primaria para detectar precozmente qué esta pasando en la sociedad. Es verdad que el sistema privado está cubriendo esas plazas pero aún así estamos dejando a mucha gente sin recursos fuera. Es un tema de salud pública”.
2° ENCUENTRO: EL SECTOR LOGÍSTICO
El encuentro
El objetivo principal de la jornada es identificar el gap existente entre la capacitación de los perfiles logísticos y los perfiles empleables que demandan las empresas. Conocer el itinerario formativo a implantar para salvar este gap, y poner en común los retos del sector desde el punto de vista de la empleabilidad y desde su capital humano, aportando soluciones para mejorar la captación de perfiles logísticos.
Presentan
Jaime Mendoza
Director general de Coferdroza
Pilar Fernández
Directora de Formación y Empleo de la Cámara de Comercio de Zaragoza
Fernando Cabeza
CEO de Océano Atlántico
Ángel Gil
Gerente del Clúster Logístico de Aragón
La voz de los expertos
CARMEN MARTÍNEZ, SUBDIRECTORA GENERAL EN NOVALTIA
"Trabajar en logística no es atractivo para la gente joven"
«La logística es el gran desconocido. Entre otras cosas, porque no existe a día de hoy un grado medio o una salida fácil para los estudiantes que acaban la secundaria que pueda enfocarse a logística. Tendrían que ir a un grado superior, y ni siquiera en algunas comunidades como Aragón, que ofrece un gran número de puestos de trabajo, es conocido. El plan de carrera podría ser otro. Si incorporamos a personas con una formación, además de la formación interna, sería distinto. Creo que como en todas las empresas buscamos a gente que tenga ganas de trabajar, pero si parte ya de un conocimiento mucho mejor, dependiendo de la cualificación puede llegar a puestos intermedios».
JAVIER MORÉ, CEO DE MÖBEL AND HOME LOGISTIC SERVICES
"No es fácil encontrar personas para ciertas actividades"
«Lo primero que encontramos es cierta dificultad. No es fácil encontrar personas que quieran desarrollar ciertas actividades. Tenemos que ir buscando más perfiles y capacidades sin fijarnos tanto cuales su formación. Al final vemos que no hay una formación que cubra esas necesidades. Como empresa, intentamos ofrecer unas prácticas, una entrada en el sector. Siempre intentamos tener un grupo de personas que se puedan formar con nosotros. Pero si que es cierto que somos las empresas las que tenemos que dar esas píldoras de conocimiento que no están en la formación».
JOSÉ LUIS ALGÁS, DIRECTOR PROVINCIAL DE ZARAGOZA DEL INAEM
"El sector logístico es atractivo cuando lo observamos de una manera intelectual"
«Cualquier empresa desea incorporar el mejor talento a su equipo de trabajo. Si se están utilizando otros criterios de seleccion, posiblemente sea porque no son capaces de localizar, por urgencia o por el motivo que sea, ese talento. Para localizarlo, son necesarios los agentes expertos como el Instituto Aragonés de Empleo. El sector logístico es atractivo cuando lo observamos de una manera intelectual. Es decir, es un sector en crecimiento, innovador, no solo de futuro sino ya de presente, por lo tanto a cualquier persona le tiene que parecer atractivo. Es en la etapa de la juventud, cuando esos jóvenes están decidiendo su vocación, donde tenemos que estar presentes y que conozcan el sector, y es ahí donde tenemos que trabajar todos».
JOSÉ LUIS LAPETRA, DIRECTOR DE RRHH Y LOGÍSTICA COFERDOZA
"Tenemos dificultad a la hora de encontrar ciertos perfiles tecnológicos"
«Estamos incorporando alumnos de la dual para acercarles a través de las prácticas a la realidad del sector logistico. Estamos un poquito lejos en esa formación en logística, creo que aun nos queda algo de rodaje. Debemos desarrollar un poco más los grados medios, ser más ágiles a la hora de incorporar las novedades que las empresas están utilizando (inteligencia artificial…), y ser más rápidos. La empresa está en continuo cambio y los planes educativos tienen que ir a un ritmo casi mayor. Nosotros nos consideramos también una empresa tecnológica aunque la logística es la parte fundamental. En nuestros departamentos de TI tenemos dificultad a la hora de encontrar estos perfiles»
LOURDES GIL, Directora de la Agencia de Cualificaciones de Aragón
"Estamos acercando el sector a los Institutos"
«Desde el departamento de educación se están llevando a cabo muchas acciones en los Institutos para que conozcan esta vía y cualquier opción de formación en logística. Siempre es enriquecedor para las empresas contratar a personas con un ciclo de formación profesional, puesto que es un tipo de enseñanza donde la práctica prevalece y la práctica es mucho más realista, conociendo los puestos en concreto. Es cierto que el sector está avanzando a un ritmo tan rápido que la necesidad de actualizar la formación es necesaria».
MERITXELL LABORDA, CEO DE OCÉANO ATLÁNTICO
"Ponemos el foco en la orientación y en la empresa"
«Desde Océano Atlántico ponemos el foco en dos pilares: uno es la orientación y otro la conexión con la empresa, siempre con una metodología muy práctica, un aprendizaje experiencial. En la parte de orientación es muy importante darle difusión a esta especialidad, que conozcan para qué te cualifica, un poco vender este sector que necesita de talento en Aragón; y por la parte de la empresa, una inmersión absoluta. El reto que tenemos ahora en Océano es formalizar esta inmersión. Para ello necesitamos un itinerario formativo claro. Hay mucha gente que está muy preparada pero no tiene una certificación, con lo cual ahí pondríamos el foco también. Dibujarse con un grado medio o superior que ahora no existen».
NEREA BATOLEXIS, EX-ALUMNA DE OCÉANO ATLÁNTICO
"Entrar en una empresa en la que puedes avanzar es muy enriquecedor"
«Considero que las personas no son conscientes de nuestra realidad laboral. No se conocen realmente los puestos que pueden llegar a desempeñar en un almacén o en el entorno del sector logístico. Muchos de los que estamos en el sector sí vemos esta carencia de gente formada. Es importante el hecho de impulsar y fomentar dar a conocerlo en institutos y a la gente joven para que se planteen este futuro profesional. Considero que es una profesión muy amplia, todos los días son diferentes. Si que es verdad que el hecho de entrar en una empresa en la que puedes avanzar profesionalmente puede ser muy enriquecedor».
ÓSCAR CALVO, Managing Director DE JCV
"Es una profesión muy dinámica y cambiante"
«Es responsabilidad de todos dar a conocer todas las posibilidades y todas las salidas que tiene la logística. Más en una tierra como Aragón, donde es uno de los pilares que más se está promoviendo. El conocimiento tiene que partir desde edades tempranas. Los elementos más atractivos de está profesión es que es muy dinámica, es muy cambiante, permite el que la persona se pueda desarrollar e ir evolucionando junto con la empresa. A nivel de formación sí que entendemos que es necesario el que haya un ciclo medio que enlace con el ciclo superior. En nuestro caso particular, los alumnos que hacen las prácticas en nuestra empresa son un empleado más desde el minuto uno».
ROSA ESTEBAN, MANAGER DE TALENTO Y CULTURA EN SESÉ
"Nos toca estar involucrados en la promoción"
«Hay una parte que creo que nos toca a todos los que estamos involucrados que es la promoción para poder captar talento. Y como empresa creo que tenemos que dar esa cualificación. Una formación de grado medio ayudaría a entrar a personas con una capacitación que después internamiento podrán tener ese desarrollo. Los puestos cambian, por ejemplo, la automatización ya está aquí. Por lo tanto tiene que tener un conocimiento en tecnología».
3° ENCUENTRO: EL SECTOR TECNOLÓGICO
El encuentro
En este tercer encuentro los ejes principales fueron la tecnología, formación y organizaciones.
Y es que todas las empresas evolucionan hacia una base tecnológica y asumen ya la digitalización como parte de su identidad, integrándola en la formación interna y en los procesos diarios. La demanda de talento tecnológico crece, y la colaboración entre empresas e instituciones educativas es esencial.
Presentan
Pilar Fernández
Directora de Formación y Empleo de la Cámara de Comercio de Zaragoza
Meritxell Laborda
CEO de Océano Atlántico
Fernando Tricas
Profesor de Informática e Ingeniería de Sistemas en la Universidad de Zaragoza
La voz de los expertos
Víctor Alfaro, DIRECTOR GENERAL de Podoactiva
"Para nosotros la tecnología tiene muchísimo peso"
«Para nosotros la tecnología tiene muchísimo peso. De hecho, hemos llegado a donde hemos llegado por una apuesta clara por la tecnología, pero siempre pensando que la tecnología no es ningún fin, sino exclusivamente el medio, el camino para mejorar nuestros tratamientos, para que nuestros pacientes estén mejor tratados. Creo que hay una necesidad permanente de formación continuada, de que aparezcan titulaciones vía FP que puedan suplir determinados perfiles con unas competencias muy determinadas y que también los perfiles universitarios adopten todo este tipo de nuevas tecnologías en su formación habitual».
Santiago Sánchez, socio fundador de Origen Biotech
"Necesitamos la formación cruzada"
«En estos momentos necesitamos sobre todo algo que creo que es vital, que es formación cruzada, es decir, ya no nos sirve solo una persona que tenga una competencia muy alta en una tecnología, sino que todo lo que tiene que ver con entender varios negocios distintos. Este tipo de perfiles con habilidades cruzadas en este momento son muy interesantes.
Hablaríamos de gente con capacidad analítica, y con capacidad de resolución de problemas. más difícil nos está resultando encontrar».
Ruth Lázaro Torres, DIRECTORA DE Taisi
"Me preocupa que no tengamos ideas"
«Vemos la digitalización y las herramientas digitales como un apoyo, no como el corazón o un fin en sí mismo, sino como un medio. Me preocupa que no tengamos ideas, que no tengamos creatividad, innovación y sí que, por supuesto, luego le demos un soporte tecnológico. Competimos ya no solo con las empresas que antes eran informáticas o de tecnología, sino que hoy en día todas las empresas en este tipo de perfil tecnológico somos competencia de ese talento y todos queremos captarlo, así que nosotros apostamos por un modelo un poco más híbrido que es el de buscar colaboradores externos que se inmiscuyan, se sumerjan en nuestra empresa, tomen nuestro proyecto como propio y, por tanto, hagan de mediadores en ese camino de digitalización.«
Fernando Cabeza, CEO DE Océano Atlántico
"Una persona en el mundo tecnológico está cobrando más del doble"
«Existe la barrera económica, una persona en el mundo tecnológico está cobrando más del doble de lo que puede cobrar en el mundo educativo. Solamente por un tema de compensación, las personas que trabajan en el sector tecnológico no se van a acercar al mundo educativo, ¿a qué nos lleva eso? Nos lleva a un mundo de pasión para alguien que sienta el mundo educativo»
Félix Gil, CEO DE Integra Tecnología
"Hay una demanda de profesionales tecnológicos que no somos capaces de cubrir"
«Hay mucha demanda de perfiles tecnológicos porque en las empresas es necesaria esa capacidad tecnológica para mejorar la competitividad, por lo tanto se generan oportunidades laborales que es empleabilidad, y las personas que quieren tener esa capacidad tienen que formarse en tecnología. Ahora mismo el mercado de la tecnología tiene una capacidad de demanda muy alta sobre la capacidad de oferta que hay, ¿qué quiere decir? que hay una demanda de profesionales tecnológicos que no somos capaces de cubrir, y por eso necesitamos meter muchas más personas al ecosistema de educación formativa en tecnología para poder suplir dentro de unos años esa demanda.»
Emilio Gomáriz, GENERAL MANAGER DE Global Spedition
"La inteligencia artificial nos ayuda a liberar carga de trabajo"
«Con el concepto de la inteligencia artificial, nosotros somos capaces de, a nuestro propio personal, ayudarle en esa toma de decisión. Dentro del sector del transporte, hay momentos que son muy estresantes, tienes que ser muy ágil en tomar decisiones y tienes que tomar las decisiones correctas. Por lo tanto, juntos con la inteligencia artificial, nos ayudamos en esa anticipación, en esa toma de datos previos, para luego tomar la decisión correcta, eficiente, y liberar esa carga de trabajo de estrés de nuestro personal.».
ENRIQUE VILLAVERDE, Director General y socio fundador Megablok
"Hoy en día se exige todo mucho más rápido, la inmediatez"
«Nosotros empezamos que no teníamos ni email en la empresa. Esto ha cambiado, hoy en día se exige todo mucho más rápido, la inmediatez. Las tecnologías nos están ayudando, cada vez tenemos perfiles más tecnológicos, tenemos incluso nuestro departamento de programadores, tenemos nuestro departamento de I+D+i. Todos ellos al final tienen que tener cierto conocimiento tecnológico, incluso gente que anteriormente eran operarios, ahora también tienen que tener una cierta formación en este campo para poder implementar esas tecnologías.»
Ángel Pardillos, Director of Talent Strategy DE Hiberus Tecnología
"Si no nos formamos de forma permanente, el propio sector nos expulsará"
«La fuerza laboral española necesita conocimientos tecnológicos en mayor o menor medida, dependiendo exactamente a la profesión a la que se dedique. La formación es consustancial a la vida laboral. La gente que trabajamos en tecnología sabemos que si no nos formamos de forma permanente, el propio sector nos expulsará y no seremos capaces de llevar su velocidad. Las empresas son personas que saben hacer cosas y saben colaborar para conseguir un proyecto final. Todas esos soft skills que rodean las capacidades técnicas, son de verdad las que aportan valor a una compañía.»
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